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       4月10日，甘肅路橋公路投資有限公司總經(jīng)理一行深入景中、T3航站樓連接線和公航旅金融倉儲(chǔ)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開展在建項(xiàng)目督查及安全生產(chǎn)檢查工作。重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)情況、場(chǎng)站料場(chǎng)設(shè)施、橋隧施工現(xiàn)場(chǎng)、房建施工現(xiàn)場(chǎng)、文明施工情況，對(duì)公司項(xiàng)目近期安全生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。
       明確要求，一是要高度重視安全生產(chǎn)工作。以省公航旅集團(tuán)、路投公司安委會(huì)提出的“三個(gè)更加”、“三查三抓”和安全生產(chǎn)大排查、大提升行動(dòng)為抓手，多管齊下、重點(diǎn)部署，切實(shí)保障安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)可控。二是嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)。要延續(xù)節(jié)后復(fù)工組織有力的良好勢(shì)頭，景中項(xiàng)目要迅速打通路基斷點(diǎn)，保證工序銜接，強(qiáng)化創(chuàng)新應(yīng)用，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。三是要提升管理水平，切實(shí)發(fā)揮好項(xiàng)目辦的管理職能，要做到謀劃合理，執(zhí)行有力。嚴(yán)格制度管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提倡精細(xì)化管理。四是重視過程管控，打造亮點(diǎn)工程。景中項(xiàng)目要進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，嚴(yán)格踐行施工標(biāo)準(zhǔn)化，以腳踏實(shí)地的過程管理促成建設(shè)任務(wù)的高質(zhì)量完成；T3航站樓連接線和公航旅金融倉儲(chǔ)項(xiàng)目要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，樹立精品思維。五是加大征地拆遷協(xié)調(diào)力度，找準(zhǔn)癥結(jié)，主動(dòng)作為，突出重點(diǎn)，盡快掃除征遷難題，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。