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4月4日下午，甘肅路橋公路投資有限公司召開安委會2022年第三次全體（擴大）視頻會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人在主會場參加會議，各項目辦、項目管理公司、參建單位在各自駐地會議室分會場參加會議。

會議傳達了全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，省交通運輸廳全省公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全事故警示通報、省政府國資委對省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作要求和集團公司2022年第三次安委會（擴大）會議精神，并對下階段安全生產(chǎn)重點工作進行了再安排、再部署。

會議指出，公司各建設(shè)項目要結(jié)合近期事故通報，深刻剖析事故暴露出的管理問題和技術(shù)缺陷，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；認真分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢和潛在的各類風(fēng)險隱患，按照今年工作部署，結(jié)合項目建設(shè)實際，落實落細各項安全管控措施，堵塞安全管理漏洞，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。各建設(shè)項目要從源頭治理，全方位組織開展一次安全隱患大排查、大整治行動，要按照“從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題”的原則，強化安全風(fēng)險分級管控，做好重大安全風(fēng)險辨識和建檔，細化完善排查內(nèi)容，建立排查臺賬，逐項逐條整改落實，緊盯動態(tài)清零，務(wù)必推動排查整治工作取得實效。

會議要求，公司各建設(shè)項目要進一步提高思想認識，全面做好安全生產(chǎn)各項工作。一是強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。各建設(shè)項目要全面壓實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，督促參建單位依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按規(guī)定配齊安全監(jiān)理工程師和專職安全員，健全完善項目安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)管理制度。二是加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，要分級、分類落實全員安全教育培訓(xùn)，特別是對安全監(jiān)管人員、現(xiàn)場從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，確保三級安全技術(shù)交底取得實效。三是緊密結(jié)合項目建設(shè)實際，抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控。各項目根據(jù)所處地域氣候特點、地質(zhì)地形條件、施工難度進度等因素，加大對橋梁、隧道和超高邊坡施工等安全風(fēng)險較高、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)頻發(fā)地段監(jiān)測預(yù)警等安全管理；對施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、懸挑結(jié)構(gòu)施做、高空作業(yè)、特種機械設(shè)備及施工車輛交叉作業(yè)等加強現(xiàn)場安全管控。四是提前開展防災(zāi)減災(zāi)工作準(zhǔn)備，做好“清明”、“五一”假期期間安全值守。公司及各項目要結(jié)合屬地季節(jié)性自然災(zāi)害規(guī)律，及時完善應(yīng)急保障體系和應(yīng)急物資儲備，增強與各級相關(guān)職能部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機制和預(yù)警信息互通共享，強化應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。五是持續(xù)推進疫情常態(tài)化防控工作。公司及各建設(shè)項目要科學(xué)分析研判疫情發(fā)展形勢，全面落實集團公司疫情防控工作安排部署，結(jié)合公司第四次疫情防控工作專題會議要求，持之以恒抓好疫情防控各項工作，確保人員健康安全。

 （路橋投資公司  路曉娟供稿）