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     2018年5月28日至30日，集團公司安全環(huán)保部對路橋投資公司雙達項目進行了安全環(huán)保防汛減災(zāi)專項督查。督查組一行重點對“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”、“安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育”等專項活動開展情況、防汛減災(zāi)工作開展情況、施工現(xiàn)場安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料管理和水環(huán)保管理等工作進行了檢查。

 

     督查組指出，雙達項目辦能夠嚴格貫徹落實省委省政府、省交通運輸廳、省交通質(zhì)監(jiān)局及集團公司等安全生產(chǎn)工作要求及安全生產(chǎn)會議精神，對各專項活動開展及防汛減災(zāi)工作進行了安排部署，各項工作已全面開展。一是安全生產(chǎn)主體責(zé)任及“一崗雙責(zé)”原則已全面落實，根據(jù)崗位職責(zé)及分工，對施工現(xiàn)場進行了安全生產(chǎn)責(zé)任劃分，制定并落實了崗位、部門及人員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，分解了安全管理工作任務(wù)，做到了定崗定責(zé)定人及安全生產(chǎn)全員全覆蓋。二是切實加大風(fēng)險分級管控及隱患排查治理工作力度，風(fēng)險分級管控清單、安全隱患清單及責(zé)任清單制定較為完善，對跨線施工、高處作業(yè)、隧道施工及高邊坡開挖等施工管控嚴謹，做到了定期巡查、重點監(jiān)管、及時防護。三是安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理及資料歸檔較為規(guī)范，分門別類全面實施了編號管理，資料總體臺賬和各卷內(nèi)目錄清晰，資料歸檔及時、規(guī)范，做到了閉環(huán)和痕跡化可追溯管理。四是全面加強防汛減災(zāi)管理，健全了應(yīng)急救援體系和保障體系，汛期安全生產(chǎn)大檢查大整治工作開展及時、覆蓋面廣，并根據(jù)項目施工實際，及時對應(yīng)急救援預(yù)案進行了修訂、完善和備案，儲備了必需的應(yīng)急物資，落實了24小時值班制度及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對河道、高邊坡等危險區(qū)域做到了定期巡查、重點防護和時時監(jiān)控。