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         公司牢固樹立“人無我有、人有我優(yōu)”的項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、狠抓難點(diǎn)，大力推進(jìn)現(xiàn)代工程管理和工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定了《項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》、《工程計(jì)量支付管理辦法》、《工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》、《項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法》和《項(xiàng)目辦管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，保障了項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持執(zhí)行月例會(huì)、月司務(wù)會(huì)制度，及時(shí)研究制定項(xiàng)目管理重大問題解決方案；相繼成立公司設(shè)計(jì)變更領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、重大材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組、公司專家委員會(huì)、公司創(chuàng)新發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)一線管理指導(dǎo)和服務(wù)工作，提高了管理效能。

        公司各項(xiàng)目按照省交通運(yùn)輸廳“三掛鉤”制度，實(shí)行“業(yè)主代表”制，明確權(quán)責(zé)分工，強(qiáng)化工程現(xiàn)場管理。定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場觀摩會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、專家咨詢會(huì)、監(jiān)理工作會(huì)議和項(xiàng)目辦工作例會(huì)，形成了定期例會(huì)制度和整改落實(shí)機(jī)制。不斷踐行“法人負(fù)責(zé)、政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，積極引入第三方檢測和技術(shù)咨詢單位，強(qiáng)化原材料、試驗(yàn)檢測及過程控制，嚴(yán)格把控路基、路面、房建、機(jī)電、交安、綠化等工程實(shí)體質(zhì)量，堅(jiān)持分級、分層抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工管理、工程資料管理、安全生產(chǎn)管理、計(jì)量支付管理培訓(xùn)，扎實(shí)開展技術(shù)交底和安全交底工作，提高了各級人員的執(zhí)行力，確保了標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)要求落到實(shí)處、有實(shí)效、不走樣。