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     2018年5月22日雙達(dá)項目辦組織召開5月份安全生產(chǎn)專題會議，全面貫徹落實全省交通建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作安排部署電視電話會議精神，深刻汲取近期省內(nèi)外各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)。

會議組織學(xué)習(xí)了《2018年甘肅省“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)隴原行”活動實施方案》、《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》等文件精神，分析了近期四起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因，通報了項目安全管理工作開展情況，并安排部署了下階段各項工作和“安全生產(chǎn)月”活動。

      會議強調(diào)，各參建單位要深刻汲取事故教訓(xùn)，全面總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，持續(xù)增強“底線”思維和“紅線”意識，確保安全生產(chǎn)保障體系正常運轉(zhuǎn)。一是全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對各項工作任務(wù)再分解、再細(xì)化、再明確，重點對汛期、臨時用電、消防安全管理、特種設(shè)備檢查及保養(yǎng)維修、應(yīng)急救援管理等工作任務(wù)分解、細(xì)化，做到定崗定責(zé)定人，將安全監(jiān)管力度延伸至施工一線，實現(xiàn)全員全覆蓋。二是抓好雙重預(yù)防機制建設(shè)工作，切實做好危險源定期更新、辨識及評價工作，持續(xù)完善三大清單，構(gòu)建三大防控體系，用完善的管理制度和清單化、規(guī)范化及閉環(huán)管理的手段實施現(xiàn)場管控，加大安全隱患排查治理力度，深入構(gòu)建安全生產(chǎn)動態(tài)防線。三是以深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)隴原行”等活動為抓手，面向班組全面宣傳應(yīng)急救援、安全操作規(guī)程、防災(zāi)減災(zāi)等知識，推進(jìn)安全生產(chǎn)知識進(jìn)班組、進(jìn)一線，切實提高全員安全操作技能及安全生產(chǎn)意識。四是不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，健全“人防、物防、技防”一體化的防控體系，把查隱患、擺問題、補短板作為一種習(xí)慣、一份責(zé)任去落實，切實做好安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，推動項目應(yīng)急救援管理體系、預(yù)案體系、救援體系完善，不斷增強項目防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。